Cuando usted invierte su dinero y maneja su propio negocio, aprecia su independencia. Es MI negocio, usted se puede decir a si mismo, en los buenos y en los malos momentos.

En un negocio familiar, sin embargo, es NUESTRO negocio. Cuando los miembros de la familia trabajan juntos, las emociones pueden interferir con las decisiones que se toman en el negocio. Los conflictos pueden originarse porque los parientes ven el negocio desde perspectivas diferentes. Los socios silenciosos, accionistas y directores, probablemente juzgan los desembolsos de capital, crecimiento y otros asuntos críticos, primordialmente en base a dólares. Los que están involucrados en las operaciones diarias, se preocupan más por la producción, los índices de ventas y asuntos de personal. Obviamente, hay potencial para conflictos.

En algunas compañías familiares, los conflictos obstaculizan las operaciones diarias; en otras, el desafío es una tasa alta de rotación de empleados que no son miembros de la familia. El crecimiento también puede ser un dilema si algunos parientes están renuentes a reinvertir las ganancias en el negocio. El conflicto en el negocio también puede agravarse por familiares que tienen poco talento para el dinero o el negocio - la compañía se va a pique porque a la descendencia de los fundadores les falta perspicacia en los negocios o por que los parientes políticos son empleados sin tomar en cuenta sus habilidades o las necesidades del negocio.

El gerente del negocio familiar enfrenta los mismos desafíos que cualquier gerente dueño de una compañía pequeña. Sin embargo, el trabajo de gerente familiar puede complicarse porque los parientes deben estar de acuerdo en trabajar juntos en el negocio.

No hay soluciones simples o rápidas para desafíos específicos encarados por los negocios familiares. Pero lo primero que se debe hacer es reconocer el problema o el que se puede presentar.

Sugerencias simples:

- No deje al mismo abogado manejar los asuntos de todos los miembros familiares.

- Contrate abogados diferentes para traer nuevas ideas y asegurar justicia en los casos de desacuerdos entre miembros de la familia.

- Trate de tener todos los contratos por escrito:

- La compra y venta de acciones, etc.

- Los sueldos y la edad de jubilación

- Las políticas sobre dividendos

- Las limitaciones en la venta de acciones

- Las líneas de autoridad

- La responsabilidad de los accionistas o los socios

- Las descripciones de los puestos

- Cuando un padre transfiere acciones a un hijo, asegúrese de que hay un arreglo con el apoderado. Establezca un plan de contingencia para las acciones en el caso de la muerte del hijo.

- Organice juntas regulares de los miembros de la familia para hablar de los planes, programas, estrategias y problemas. Realice las reuniones alejadas del trabajo pero mantenga una atmósfera de trabajo.

- No discuta de negocios en reuniones familiares sociales en casa.

- Use asesores externos que no tengan conexión o relación con algún miembro familiar.

- Aproveche del afecto y la lealtad familiar. Uselo para su beneficio. Disfrute su negocio y trabaje hombro a hombro para el éxito y el bienestar financiero de todos.

- Anime a los miembros de la familia que lean esta publicación para que así puedan entender algunos de los desafíos que se originan en el negocio familiar.

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