AUMENTA SUS PRECIOS SABRITAS

Esta empresa, que durante largo tiempo guardó densa discreción sobre sus procesos íntimos de desarrollo y crecimiento, decidió finalmente hablar de, como suele decirse, su historia y anhelos. Pero hablar es una cosa, y otra muy distinta es acceder a enseñar los rostros de sus estrategas.

En efecto, los directivos de Sabritas prefirieron no mostrarse físicamente en este reportaje. Las razones, respetables. Pero hubo una faz que no pueden, aunque quisieran, ocultar: su carita feliz, especie de bandera que ha distinguido a las operaciones de esta filial durante décadas. Esa carita, pese a haber perdido importancia mercadotécnica por razones de la globalización (la ha sustituido un estilizado sol) sigue siendo el símbolo de la empresa en México, y tras su sonrisa se oculta una enorme compañía que ha logrado llegar a casi todos los rincones del país, y se ha lanzado a probar suerte en otros.

Sin anunciarlo previamente al público consumidor, Sabritas aumentó este año los precios de sus productos entre 5 y 10 por ciento debido a la inflación que registró el país y ante el alza significativa de los precios de commodities como el maíz, trigo y azúcar, informó Jorge Tarasuk, vicepresidente de Operaciones de la compañía.

En los últimos cinco años, la firma ha invertido en el país entre 400 y 500 millones de dólares, ya que tiene que renovar su equipo, reponer su flota y construir nuevas plantas, de tal manera que la inversión es continua.

No obstante ser la líder en México con una participación de 20 por ciento en el mercado de botanas, sus principales competidores son Bimbo y Barcel, mencionó en conferencia de prensa.

Como empresa agroindustrial, Sabritas compra 240 mil toneladas de papa al campo mexicano, que representa 22 por ciento del total de la producción del país al año.

Adquiere además 95 mil toneladas de maíz, que es una cantidad considerable que permite generar una derrama económica importante al agro mexicano

Destacó que Sabritas es una firma socialmente responsable y genera 20 mil empleos directos y 450 mil indirectos en tiendas de distribución de sus productos.

Con esto sabritas llega a la conclusión que el amento que hizo e sus productos fue muy estudiado para que esto no afectara a los consumidores y por supuesto a ellos, a lo que llegaron que:"nosotros hicimos una ecuación de valor que consideró tamaño y oferta de productos en cada bolsa, de manera que el consumidor pague un precio justo por lo que compra".